Молодіжна рада лідерів LaunchNW (YLC) відрізняється від інших. На відміну від більшості молодіжних рад, які є відкритими дискусійними групами, що зосереджуються на конкретній проблемі, наша Молодіжна рада лідерів дає змогу учням порушувати питання, які вони бачать у своїй громаді.
Усі учасники YLC отримують винагороду, а до групи приймають виключно на підставі поданої заявки. Крім того, YLC має величезний вплив. Маючи щорічний бюджет у розмірі 50 000 доларів протягом трьох років, вони ефективно використовують свої значні ресурси, повністю контролюючи, на що саме вирішать виділити кошти.
Насправді єдиним аспектом, який LaunchNW повністю контролює, є процес подання пропозицій. Він розроблений так, щоб стимулювати критичне мислення та дослідження, ставлячи під сумнів усталені уявлення, спираючись на взаємодію зі спільнотою та враховуючи загальну картину.
Так, ресурси є. Необхідна інфраструктура теж. Але що ще робить Раду молодіжного лідерства такою цінною ініціативою для наших студентів і громади в цілому? Щоб відповісти на це питання, я поспілкувалася з Іоною Кернкросс, менеджером програми залучення молоді та громади в організації LaunchNW.
LAUNCHNW: Що вас найбільше вразило в Раді молодіжного лідерства на даний момент?
ІОНА КЕЙРНКРОС: Ми майже завершили серію інтерв’ю, і це було дуже цікаво; переважна більшість наших респондентів визначила зловживання психоактивними речовинами як одну з найбільших проблем, з якими сьогодні стикається молодь округу Спокейн. У голосі молоді є сила, адже вони добре знають, що таке їхній власний досвід та досвід тих людей, з якими вони живуть у своїй громаді.
Однією з цілей нашої роботи в Раді молодіжного лідерства є вшанування та висвітлення людей, чиї голоси зазвичай не чути у сферах лідерства в окрузі Спокейн. Навіть якщо за кількістю вони не є найбільшою групою в нашій громаді, у них все одно є власний досвід і проблеми, про які потрібно розповісти.
У всіх заявках ми побачили чимало людей, які представляють як більшість, так і меншини в окрузі Спокейн. Це дійсно чудово, адже у нас з’явиться простір, що відображатиме різноманітні життєві досвід, походження та світогляди — і всі ці люди представлені серед наших кандидатів.
Ця Рада молодіжного лідерства — це не лише пошук рішень. Це також вміння критично мислити та взаємодіяти з людьми, чий досвід кардинально відрізняється від вашого. Це, у свою чергу, вчить нашу молодь відстоювати інтереси всіх людей. Це — усвідомлення того, хто ви є, а також пізнання інших.
З січня по березень члени ради беруть участь у заходах, спрямованих на формування командної культури, та розвивають навички, необхідні для розробки проектної пропозиції. Навчальна програма Iona охоплює такі теми, як передові методи проведення досліджень, налагодження діалогу з членами громади та вирішення системних проблем, які не піддаються простим рішенням.
Коли Рада перейде до роботи в березні та квітні, її члени розроблять пропозиції, використовуючи набуті навички. Учні визначають проблему та пропонують її вирішення, ґрунтуючись на результатах досліджень. Вони також спілкуються з кимось із місцевої громади, хто вже займається цією проблемою або має власний досвід її вирішення. Це означає, що частина їхньої пропозиції може бути сформована з урахуванням думки цієї людини, що зробить її ще більш переконливою.
Після того як повний текст пропозиції підготовлено, члени Ради подають його всім посадовим особам Ради: секретарю, заступнику голови, голові та самій Іоні. Ці посадові особи включають пропозиції до порядку денного засідання з розгляду пропозицій разом із коротким викладом, у якому викладено основні положення кожної пропозиції.
Нарешті настає великий день. Члени ради презентують свою пропозицію іншим членам ради, отримуючи відгуки та зауваження. Після цього вони вносять зміни до своєї пропозиції з урахуванням отриманих відгуків і подають її в остаточній редакції.
Коли настає час ухвалювати рішення щодо пропозицій, кожен член Ради має один голос (за винятком Іони, яка не має права голосу). Члени Ради вирішують, які проекти вони хотіли б профінансувати протягом року, причому для ухвалення кожної пропозиції необхідна двотретина голосів. Після ухвалення рішення формуються робочі групи для реалізації пропозиції. Члени Ради включаються принаймні до однієї робочої групи, а за наявності часу — і до кількох.
У чому особливість роботи з такими молодими мислителями? Що вони можуть запропонувати такого, чого, можливо, не змогли б запропонувати такі люди, як ви чи я?
Те, що мені подобається в роботі з молоддю, — це те, що той зневірений цинізм, який з’являється з віком, у них ще просто не існує. Все можливо. Це чудово, особливо коли йдеться про такі серйозні проблеми.
Згадуючи власний досвід останніх 10 років, можу сказати, що раніше я дивився на світ набагато оптимістичніше. Гадаю, чим більше ти вписуєшся в існуючі системи (з віком, увійшовши в трудове життя та все таке інше), тим важче зберегти цю надію. Ти бачиш більше того, що відбувається «за лаштунками», і гостріше відчуваєш обмеження.
Навіть якщо я говорю лише про свою власну ідентичність як жінки в бізнесі, яка прагне займатися менеджментом, сексизм все одно існує. [Коли я була молодшою], завжди казали: «Так, це справді проблема, але ми з цим впораємося». Проте реальна робота в таких системах може бути дуже пригнічуючою. І тоді починає закрадатися цинізм.
Наша молодь здебільшого сповідує цю щиру, неспотворену віру в те, що зміни можливі — і це саме по собі вже надзвичайно потужно. А коли ви підтримуєте цю віру, вона здатна на багато що. Іноді, не заглиблюючись надто в контекст, можна досягти набагато більшого.
